जून 23 2021
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बेहतर सलाहकार बनने के लिए विचार
एक मार्केटिंग एसेट के रूप में आपका व्यक्तित्व
अपने मूल मूल्यों के प्रति सच्चे होने के नाते, मैंने एक मार्केटिंग अभियान चलाया जो महिलाओं और उनकी ऐतिहासिक वित्तीय असमानताओं पर केंद्रित था। हालाँकि, मुझे यह विचार मार्केटिंग कंपनी को भुगतान करने से नहीं आया, बल्कि एक पुरानी पोशाक पर प्रशंसा प्राप्त करने से आया। यह विचार मुझे स्वयं के रूप में आया। मैं अपने डेस्क पर बैठ गया, मेरे सहायक ने पॉलिएस्टर में मेरी एक तस्वीर ली, फिर इसे इस कैप्शन के साथ फेसबुक और लिंक्डइन पर पोस्ट किया: "क्या आप जानते हैं कि 1960 के दशक की इस शीथ पोशाक के मूल मालिक को 1974 तक अपने नाम से क्रेडिट कार्ड नहीं मिला था? महिला भविष्य है।” मेरी प्रारंभिक पोस्ट के एक घंटे के भीतर, मेरे सोशल मीडिया ने धमाका कर दिया।
—Charlene Marie Quaresma, पोर्टलैंड, ओरेगॉन, USA, से 4 वर्षीय सदस्य
महामारी के दौरान स्वास्थ्य बनाए रखना
![Maintaining health during a pandemic](https://mdrtresourcezone.blob.core.windows.net/web-site/image/7aa96cd1bb48416db531b684d042e2f9/iStock-1158481704.jpg)
खेलना और मौज-मस्ती की नियमित खुराक हमें स्वस्थ रखती है। शोध से पता चला है कि खेल, विशेष रूप से बाहरी खेल, एक मजबूत ऑटोइम्यून सिस्टम, एलर्जी के प्रतिरोध और बेहतर समग्र स्वास्थ्य से जुड़ा है। शोध से पता चलता है कि हँसी एक मजबूत नकारात्मक दबाव बनाने के लिए आवश्यक डायाफ्रामेटिक श्वास - डायाफ्राम बहुत तेज गति से ऊपर और नीचे होता है - को बढ़ावा देती है और शरीर में सबसे बड़े लसीका वाहिका के भीतर प्रवाह में वृद्धि होती है। लसीका द्रव के इस बढ़े हुए प्रवाह का मतलब है कि अधिक लसीका नोड्स से गुजर रहा है, जिसका अर्थ है कि अधिक प्रतिरक्षा कोशिकाओं का उत्पादन होता है।
—Andrew May, स्ट्राइवस्ट्रांगर के CEO और संस्थापक
सामग्री लोगों को, आप कौन हैं और आप क्या करते हैं, इस बारे में एक राय विकसित करने की क्षमता देती है। यदि आप किसी पार्टी में जाते हैं और आप कुछ नहीं कहते हैं, तो लोगों को आपके बारे में एक राय विकसित करने में कठिनाई होगी।
—John Henry, लूप के उद्यमी, निवेशक और सह-CEO
विधवाओं को अपने वित्त को नेविगेट करने में मदद करना
विधवाओं को अक्सर बेईमान व्यक्तियों द्वारा आसान शिकार के रूप में देखा जाता है जो उनकी विरासत का लाभ उठाने के लिए इच्छुक होते हैं। अपने ग्राहक को इन शिकारियों से बचने के बारे में चेतावनी देना सुनिश्चित करें और उनके किसी भी प्रतिबद्धता या निर्णय लेने से पहले उनके रास्ते में आने वाले सभी प्रस्तावों को स्क्रीन करने के लिए अपनी सेवाएं प्रदान करें।
—Laura H. Mattia, Ph.D., CFP, अकादमिक शोधकर्ता
एक गंभीर बीमारी बीमा विशेषज्ञ बनने के लिए 3 कदम
1. ज्ञान
2. विश्वास
3. जुनून
पहला कदम है ज्ञान है। आपको उत्पाद को समझने की जरूरत है, आपको साहित्य पढ़ने की जरूरत है, आपको कुछ दावों के आंकड़े प्राप्त करने और यह समझने की जरूरत है कि किसी दावे का भुगतान कब किया जाएगा और कब इसका भुगतान नहीं किया जाएगा। जब आप गंभीर बीमारी बीमा के बारे में बात कर रहे हों तो ज्ञान शक्ति है।
फिर आपको विश्वास की आवश्यकता होती है, और विश्वास स्वामित्व से आता है। यह मानकर कि आप पात्र हैं, आपको अपनी स्वयं की गंभीर बीमारी बीमा पॉलिसी ले जाने की आवश्यकता है।
अंतिम चीज जुनूनहै: उत्पाद के लिए जुनून। जुनून दावों को संभालने से आता है। आप केवल तभी दावों को संभालेंगे जब आप पर्याप्त उत्पाद बेचते हैं, और जुनून तब होता है जब आप लोगों के लिए जो करते हैं उसकी शक्ति का आपको एहसास होता है, और हमारा विश्वास और भी ज़्यादा हो जाता है।
—Bhupinder S. Anand, ACII, Dip PFS, लंदन, इंग्लैंड, यूके, 25 वर्षीय सदस्य
वेबिनार के माध्यम से बिक्री बढ़ाना
![Maintaining health during a pandemic](https://mdrtresourcezone.blob.core.windows.net/web-site/image/57b3661f1e5a417bb48565c7681ab9d3/iStock-1226856056.jpg)
अच्छे वेबिनार स्वतंत्र फिल्मों की तरह हो सकते हैं: वे आपको अद्भुत, प्रेरित और दुनिया के लिए तैयार महसूस कराते हैं। अपने वेबिनार को 60 मिनट तक का रखें। दिलचस्प विषय खोजें और अन्य विशेषज्ञों को अपने वेबिनार में आमंत्रित करके उन्हें बेहतर बनाएं।
—Miliana Marten, CFP, जकार्ता, इंडोनेशिया, 12 वर्षीय सदस्य
आदर्श सप्ताह की योजना बनाना
![Creating a third space for transitions](https://mdrtresourcezone.blob.core.windows.net/web-site/image/c3d6b0e18be74b82890976c6e927b911/iStock-1286771898.jpg)
जब मैंने अपना परिवार शुरू किया, तो मैंने जो निर्णय लिए, उनमें से एक यह था कि मुझे अपने लिए सीमाएँ बनाने की ज़रूरत थी। मेरे लिए सीमाएं बनाने का एकमात्र तरीका यह है कि मैं अपने कैलेंडर को पहले से व्यवस्थित कर दूं; मैं पूरे एक साल, डेढ़ साल की बात कर रहा हूं। मैंने आदर्श सप्ताह बनाना शुरू किया: मैं ग्राहकों से मंगलवार, बुधवार और गुरुवार मिलता हूं, और सोमवार तैयारी करने का और सप्ताह के लिए तैयार होने और यह देखने का कि आगे क्या होने वाला है, का दिन है। शुक्रवार वास्तव में मेरी टीम के साथ किसी भी योजना के लिए कैच-अप दिन है जिसे अगले सप्ताह में करने की आवश्यकता है।
यह हमें उन दिनों और हफ्तों को हटाने की अनुमति देता है जब हम काम नहीं कर रहे हैं। हम अपनी छुट्टियों, विशेष दिनों, मेरे जन्मदिन, मेरी पत्नी के जन्मदिन और वर्षगाँठ को हटा देते हैं।
—Barjes R. Angulo, LUTCF, RICP, न्यूयॉर्क, न्यूयॉर्क, USA, 13 वर्षीय सदस्य
परिवार व्यवसाय नियोजन में बच्चों को शामिल करें
अक्सर, वरिष्ठ पीढ़ी यह तय करना चाहती है कि उनके बच्चे व्यवसाय को कैसे संभालेंगे। वे उनके वित्तीय योजनाकार, वकील, CPA से मिलते हैं, और वे अपने बच्चों के लिए एक योजना बनाते हैं।
समस्या यह है कि बच्चे उस समीकरण का हिस्सा नहीं हैं। उन्होंने योजना में भाग नहीं लिया। उन्हें लगता है कि यह उनसे धक्के से करवाया जा रहा है। आपको उन्हें सिस्टम में भाग लेने देना होगा। फिर आप अपने ग्राहकों को सुझाव दे सकते हैं कि बच्चों - अगली पीढ़ी - को इन चर्चाओं में भाग लेना चाहिए क्योंकि यदि वे भाग लेते हैं, तो वे स्वामित्व लेते हैं।
ग्राहकों को कभी-कभी इस बच्चे और उस बच्चे के बीच चयन करने में कठिनाई होती है। लेकिन अगर बच्चे इसे स्वयं करते हैं, यदि वे अपनी योजना के साथ आते हैं कि वे व्यवसाय को कैसे संचालित करेंगे - और कभी-कभी आप, सलाहकार, समन्वयक - तो यह एक ऐसी योजना है जो टिकेगी। यह एक ऐसी योजना है जिसका माता-पिता को समर्थन करना है। इस बॉटम-अप योजना का फायदा यह है कि इसमें बच्चे भाग ले रहे हैं। वे उनके बीच एक समझौता कर रहे हैं कि यह कैसे किया जाएगा।
—James S. Aussem, J.D., AEP, कैविच फैमिलो & डर्किन कंपनी में एक शेयरधारक है और बिजनेस प्रैक्टिस ग्रुप के सह-अध्यक्ष भी हैं।
परिवर्तन के लिए तीसरा स्थान बनाना
![Creating a third space for transitions](https://mdrtresourcezone.blob.core.windows.net/web-site/image/38a5f66f8ea0458798ac07039f2d5b2b/iStock-165073844.jpg)
आपका दिन विभिन्न स्थानों में घूमने से बना है। पहला स्थान वह है जो आप अभी कर रहे हैं। दूसरा स्थान वह है जो आप करने वाले हैं। हो सकता है कि आप अपने डेस्क पर एडमिन कर रहे हों, और अचानक, आपको किसी प्रकार के संकट या किसी प्रकार की समस्या का समाधान मिल गया हो। या हो सकता है कि आप किसी ऐसे ग्राहक के साथ बातचीत से जा रहे हों जो वास्तव में तनावपूर्ण है, और वे आप पर चीजें ला रहे हैं और फिर आपको एक नए ग्राहक से मिलना है और आपको उनके लिए अपनी पूरी कोशिश करनी होगी ताकि वे व्यापार करें। आपने इन स्थानों के बीच घूमने में बहुत समय बिताया है। मैं चाहता हूं कि आप अपने कार्यदिवस में, बैठकों के बीच, बातचीत के बीच में विचार करना शुरू करें, कि आप उस परिवर्तन काल, उस तीसरे स्थान का उपयोग थोड़ा बेहतर दिखाने के लिए कैसे करते हैं।
—Adam Fraser, Ph.D., मानव प्रदर्शन शोधकर्ता और सलाहकार
आप जो चाहते हैं, उससे लक्ष्य बनाएं, न कि उससे जो आप नहीं चाहते हैं
हम में से बहुत से लोग यह सोचने में समय व्यतीत करते हैं कि हम क्या नहीं चाहते हैं: हम कंगाल नहीं होना चाहते। हम नहीं चाहते कि व्यापार बहुत कठिन हो। हम अस्वस्थ नहीं होना चाहते हैं। हम नहीं चाहते कि हमारे रिश्ते खराब हों। हम जो नहीं चाहते हैं, उसके बारे में सोचने से, हम अपना ध्यान उन्हीं चीजों पर दे रहा है जिन्हें हम नहीं चाहते हैं। अध्ययनों से पता चला है कि जो लोग जो कुछ भी आप वास्तव में करना चाहते हैं, उसे बैठने, सोचने, लक्ष्य लिखने, सपने देखने के लिए समय लेते हैं, उनके पास विजन बोर्ड होते हैं, उनकी उन्हें प्राप्त करने के लिए व्यापक रूप से उच्च प्रवृत्ति होती है बजाय कि उन लोगों की तुलना में जो यह सब नहीं करते हैं। स्पष्ट, संक्षिप्त लक्ष्य यह जानना आसान बनाते हैं कि आप उन्हें पाने के लिए कितने ट्रैक पर हैं।
—David Braithwaite, Dip PFS, केंट, इंग्लैंड, UK, 13 वर्षीय सदस्य
सफलता यह नहीं है कि कितने लोग आपको जानते हैं। सफलता यह है कि आप खुद को कितनी अच्छी तरह जानते हैं। और यह मत भूलो कि सफलता की राह पर हमेशा हम ही होते हैं, मैं नहीं।
—Muniba Mazari, कलाकार, मॉडल, कार्यकर्ता, प्रेरक वक्ता, गायक और टेलीविजन होस्ट
ग्राहकों को महँगाई समझाना
![Explaining inflation to clients](https://mdrtresourcezone.blob.core.windows.net/web-site/image/5d61a1ef7d084931b5273b0dd6d141f3/iStock-471247173.jpg)
मैं ग्राहकों को 50 साल पुराना U.S. डाक स्टैम्प दिखाना पसंद करता हूं। 1971 में एक प्रथम श्रेणी के स्टैम्प की कीमत सिर्फ 6 सेंट थी। आज, वही स्टैम्प आपको 55 सेंट का मिलेगी। यह लगभग 4.5% है और समग्र उपभोक्ता महँगाई से थोड़ा अधिक है, लेकिन यह एक बेहतरीन उदाहरण है और ग्राहक द्वारा तुरंत अपनाया जाता है। ग्राहकों को इसे संप्रेषित करने का यह एक सरल, मजेदार और यादगार तरीका है। ग्राहकों के लिए जो प्रश्न है वह यह कि: 50 वर्षों में स्टैम्प की कीमत कितनी होगी और उनके लिए भुगतान करने की आपकी क्या योजना है? क्योंकि इसकी अत्यधिक संभावना है कि भविष्य में 55 सेंट से स्टैम्प का केवल एक अंश ही खरीद पाएंगे।
—Richard Dobson Jr., CFP, सीडर फॉल्स, आयोवा, USA, 19 वर्षीय सदस्य
रणनीतिक और प्रामाणिक बनें
एक अच्छी बुद्धिमति रणनीति आपकी सलाह के मूल्य को नया आधार देगी। अब, अधिक से अधिक, यह आपकी सलाह है जो बहुत मूल्यवान है। लोग Google पर जा सकते हैं; वे वेबसाइटों पर जा सकते हैं। काम करने के हजारों तरीके हैं। लेकिन आपके द्वारा दी जाने वाली सलाह का मूल्य आपके ग्राहकों को, उद्योग को और - सबसे बढ़कर - स्वयं आपको प्रतिस्पर्धात्मक लाभ प्रदान करेगा। यह आपकी प्रामाणिकता, आपके ब्रांड, आपके प्रभाव को भी बढ़ाता है। लोग किसी ऐसे व्यक्ति को पसंद करते हैं जो थोड़ा अलग हो।
—Rodger N. Harding, LLB, व्यापार परिवर्तन, नेतृत्व और रणनीति विकास सलाहकार
सुखदायक वातावरण बनाएंंं
![Create a soothing environment](https://mdrtresourcezone.blob.core.windows.net/web-site/image/d509b890f96248e184a79fbb5ceafb68/iStock-1207479145.jpg)
मेरे पास गैमा नाम का एक कुत्तिया है। वह लगभग 9 वर्ष की है और एक प्रमाणित चिकित्सा कुत्तिया है। थेरेपी कुत्ते बहुत शांत साबित हुए हैं। हम अपने ग्राहकों से उनके जीवन की बुरी चीजों के बारे में बात कर रहे हैं: जब आप यहाँ नहीं हो, जब कोई मर जाता है, जब आप अंदर आ रहे हो क्योंकि कोई मर गया है और अब हमें कागजी कार्रवाई करनी है। यह साबित हो चुका है कि अगर आप कुत्ते को पाल सकते हैं, तो यह बहुत ही सुकून देने वाला और बहुत ही शांत करने वाला होता है - और ग्राहक वास्तव में इसे पसंद करते हैं। यदि आप ऐसा करने जा रहे हैं, तो सुनिश्चित करें कि यह एक प्रशिक्षित कुत्ता हो। एक थेरेपी कुत्ते को कूदने, काटने, भौंकने और खरोंच न मारने के लिए प्रशिक्षित किया जाता है। उन्हें बस वहां बैठने और पालतू बने रहने के लिए प्रशिक्षित किया जाता है।
—Terri E. Krueger, सिरैक्यूज़, न्यूयॉर्क, USA, 7 वर्षीय सदस्य
भविष्य को सकारात्मक स्पिन दें
![Put a positive spin on the future](https://mdrtresourcezone.blob.core.windows.net/web-site/image/ec6050282cca4049ad9a30a3780a876a/iStock-492510672.jpg)
हमारे उद्योग में, हम अपने ग्राहकों की मृत्यु या गंभीर बीमारी या विकलांगता के प्रतिशत की संभावना को कम करने में सक्षम हैं। अधिक सकारात्मक अनुभव बनाने के लिए, मैंने आंकड़े फ़्लिप कर दिए। एक प्रोस्पेक्ट को यह बताने के बजाय कि उनके मरने की संभावना 7% है और 65 से पहले गंभीर बीमारी की संभावना 22% है, मैं ग्राहक को समझाऊंगी कि उनका क्या मतलब है कि उनकी वास्तव में जीवित रहने की संभावना 93% है और सेवानिवृत्ति में स्वस्थ रहने की संभावना 78% है।
ऊपर से, ऐसा लगता है जैसे मैंने बीमा की आवश्यकता को देखते हुए प्रोस्पेक्ट से बात की थी। इसके बजाय, मैं अब बीमा को अधिक सकारात्मक तरीके से रख रही थी। मैं ग्राहकों को सलाह दे रही थी कि हमें सबसे संभावित परिदृश्य के लिए तैयार रहने की जरूरत है, कि वे जीवित और स्वस्थ रहेंगे और सेवानिवृत्ति और सेवानिवृत्त आय, राज्य कर, परिवार उत्तराधिकार और विरासत वित्त पोषण को संबोधित करने की जरूरत है। यह कम से कम संभावित घटनाओं के होने के लिए कम समझ आता है, न कि सबसे अधिक संभावना के लिए।
—Chris George, CFP, TEP, वैंकूवर, ब्रिटिश कोलंबिया, कनाडा, 8 वर्षीय सदस्य
सीधे निष्कर्ष पर न जाएँ
महामारी के दौरान सहानुभूति वास्तव में दिखाई दी। हमें लोगों के घरों की एक झलक देखने को मिली। हमने उनके बच्चों को देखा। अगर किसी को प्रदर्शन की समस्या थी या वे किसी बैठक में देर से आते थे, तो हमने तुरंत यह नहीं माना कि वे आलसी थे। हमने तुरंत अन्य चीजों के बारे में सोचा, जैसे शायद वे बच्चों के साथ घर पर किसी समस्या से निपट रहे हों। शायद कुछ हो रहा होगा। हो सकता है कि परिवार का कोई सदस्य बीमार हो। हमें तुरंत सहानुभूति हुई और विचार आए कि उनके जीवन में और भी चीजें चल रही थीं।
हमें हर समय ऐसा करते रहना चाहिए। महामारी से पहले, मुझे लगता है कि हम निर्णय लेने में तेज थे, निष्कर्ष निकालने में तेज थे। मुझे उम्मीद है कि हम सभी ने इस समय सहानुभूति का अभ्यास किया है और जब हम महामारी से बाहर आएंगेे तो इसका अभ्यास करना जारी रखेंगे।
—Simon Sinek, वक्ता और लेखक
कठिन समय में नेविगेट करना
हमारे ग्राहक जो महामारी के दौरान, शेयर बाजार के संकट के दौरान हमारे साथ रहे, वे इससे बेहतर तरीके से बाहर आए हैं बजाय के उन लोगों के जो बाज़ार के नीचे जाते ही चले गए थे। हम ग्राहकों को बताते हैं कि कोई निश्चितता नहीं है, लेकिन वे सुरक्षित रूप से सीखेंगे क्योंकि हम जानते हैं कि हम क्या कर रहे हैं। हम एक प्रशिक्षित पायलट की तरह हैं। हम विशेषज्ञ हैं। हम उन्हें उनके गंतव्य तक पहुंचाने वाले हैं। कभी-कभी यह जल्दी होता है; कभी-कभी यह देर से होता है।
—Andrew William Maher, स्ट्रैटफ़ोर्ड-अपॉन-एवन, इंग्लैंड, UK, 6 वर्षीय सदस्य
अपने लाभ के लिए परिवर्तन का उपयोग करें
केवल एक चीज जिसे हम नियंत्रित कर सकते हैं, वह परिवर्तन नहीं है, बल्कि हम उक्त परिवर्तन के प्रति कैसे प्रतिक्रिया देते हैं। परिवर्तन को एक ज्वार की लहर से ज्यादा कुछ नहीं समझें। यदि कोई ज्वार की लहर आपकी ओर आ रही है, तो आप उस तथ्य को रोक नहीं सकते; आप बस यह चुन सकते हैं कि आप उस तथ्य पर कैसे प्रतिक्रिया देते हैं।
आइए हमारे विकल्पों को देखें। एक विकल्प यह है कि ज्वार की लहर को सीधे अपने ऊपर से बहने दें, चाहे जो भी हो। दूसरा विकल्प, एक सर्फ़बोर्ड बाहर निकालें, मज़े करें। तीसरा विकल्प, अपने अस्तित्व के अगले अध्याय को बढ़ावा देने के लिए उक्त ज्वार की लहर का उपयोग - एक जनरेटर की तरह -करें। आप इस तथ्य को रोक नहीं सकते कि परिवर्तन आ रहा है। परिवर्तनों को सीधे आप पर हावी न होने दें। इस बारे में सोचें कि अभी जो हो रहा है उसमें आप कैसे आनंद ले सकते हैं और आप अपने और अपने ग्राहक के अस्तित्व के अगले अध्याय को बढ़ावा देने के लिए अभी जो हो रहा है उसका उपयोग कैसे कर सकते हैं।
—Phil M. Jones, वक्ता और लेखक
सुरक्षा आपको अलग करती है
![Security sets you apart](https://mdrtresourcezone.blob.core.windows.net/web-site/image/2f8ec1168db4424bb93b02ad127e9c58/iStock-1249714483.jpg)
जब हम निवेश के रूप में बीमा और वार्षिकी बेचने की कोशिश करते हैं तो हम अपना रास्ता खो देते हैं। क्योंकि अगर हम इसे इस तरह करते हैं, तो हमारे पास प्रतिस्पर्धा है: स्टॉक, बॉन्ड, रियल एस्टेट, सोना, चांदी, बिटकॉइन। अब हमारे पास असली प्रतिस्पर्धा है। जब हम गारंटी देते हैं कि वे कभी गरीब नहीं होंगे, जब हम उन्हें दिखाते हैं कि हमारे पास गारंटी है, तो हमारी कोई प्रतिस्पर्धा नहीं है। हम जो करते हैं वह करने वाला कोई और नहीं है।
—Van Mueller, LUTCF, ब्रुकफील्ड, विस्कॉन्सिन, USA, 33 वर्षीय सदस्य
अक्सर, आपकी ताकत और कमजोरियां एक ही चीज के पहलू होते हैं। मैं रचनात्मक हो सकता हूं; मैं अव्यवस्थित भी हो सकता हूँ। मुझे प्रेरित किया जा सकता है; मैं जुनूनी हो सकता हूं। आपकी कौन सी ताकत आपकी एक कमजोरी भी है? एक ताकत के लिए प्रवेश की लागत इसके साथ आने वाली कमजोरी है।
—John K. Coyle, ओलंपिक रजत पदक विजेता और डिजाइन थिंकिंग अकादमी के संस्थापक
ग्राहक को आपकी मार्केटिंग करने दें
![Let the client do your marketing](https://mdrtresourcezone.blob.core.windows.net/web-site/image/5d1b43f8072142dfaada46a94ecb8ba7/iStock-950560696.jpg)
कुछ साल पहले, मैंने टीम से कहना शुरू किया, "हर बैठक के बाद हम एक अजीब सवाल पूछते हैं: 'श्रीमान और श्रीमती ग्राहक, आप हमारे साथ डील क्यों करते हैं? क्या ऐसा कुछ है जो हमें थोड़ा अलग या थोड़ा खास बनाता है?' और बस चुप रहें और उन्हें प्रश्न का उत्तर देने दें और फिर अलविदा कहें, अगले कमरे में जाएं, और जो उन्होंने अभी-अभी कहा है, उसे अपने शब्दों में कहें - जो वास्तव में, वास्तव में महत्वपूर्ण है।”
बहुत पहले, पूरे बैक ऑफिस की दीवार चिपके कागज की 20 शीटों से ढकी हुई थी। हम जो कर रहे थे उसमें हमने पूरी तरह से सुधार किया। यदि आप उस अभ्यास का पालन करते हैं, तो इससे आपको अपनी वेबसाइट या आपकी सामग्री के लिए शब्द प्राप्त करने में मदद मिलेगी जो वास्तव में आपके लक्षित बाजार के साथ प्रतिध्वनित होती है। इसने वास्तव में हमें स्पष्ट करने और सरलता लाने में हमारी मदद की। एक वाक्य में क्यों कहें जब आप उसे दो या तीन शब्दों में कह सकते हैं? हम जो करते हैं वह मौलिक रूप से बदल गया।
—Austyn Anthony Smith, Dip PFS, लंदन, इंग्लैंड, UK, 17 वर्षीय सदस्य