团队可能通过认可、活动、比赛等方法获得凝聚力。在最近录制的百万圆桌播客中，几名百万圆桌会员讨论了他们如何培养亲密的同事情谊。如欲收听更多精彩内容，请访问 mdrt.org/podcast。
参与会员：
Aaron Kane，B Bus、AFA，来自澳大利亚 Victoria（维多利亚）Wheelers Hill（威勒斯山），百万圆桌会龄 8 年
Adam Thomas Rex，CFP、AIF，来自美国 Virginia（弗吉尼亚州）Virginia Beach（弗吉尼亚海滩），百万圆桌会龄 12 年
1. Rex：每个季度，我们都会举办一次午餐学习会，请员工总结出有关理财规划的疑问。我们成天都在为客户考虑这些事情，但我们办公室里也有些人需要帮助，而他们觉得自己不能或不该问这些问题。所以，我们尝试以非常开放的形式来开展午餐学习会，讨论理财规划的话题。首先我们会进行以下概述，然后以开放提问的形式进行后续环节。
2. Kane：我们在会议室花半天时间，用墙上的便签和白板来确定业务的关键价值。我们认为大家都了解且在日常生活中经常出现的关键词是什么？然后，我们会制定以相互支持、信息共享为中心的团队共识，确保团队成员间沟通无阻，彼此都能收到明确的指示和意见反馈。我们还会抽时间定期一起玩乐，不谈工作。
我们每个月都会用 monday.com 给团队成员发送问卷调查，请大家匿名提名同事，并举例说明对方在上个月做出了优于团队共识的举动。如此一来，整个团队就能切实了解别人的行动，而不是固守自己的一片小天地，而且给予嘉奖的不仅仅是我这个企业主，还有他们的同事。我们会展示月度冠军，在季度和年度报告中记录下来，并给获奖者颁发证书和礼品卡。
3. Rex：我们还会聚在一起玩 Enneagram 性格测试，试着从中获得乐趣。我们从自嘲和取笑自己性格的某些方面开始，比如我的控制欲。然后，我们会关注每个人的长处，帮助大家了解彼此的性格特征。互相了解后，我们就可以说出“Nikki 的工作表现十分出色，因为她在这种环境下如鱼得水”之类的话；而不是“我不明白为什么某某会这样想”。在了解了大家的性格特征后，您就会意识到，当您在大厅里碰到某某的时候，对方的某些想法或反应，并非是人不友好，而是因为他们在想别的事情。
4. Kane：正如顾问会列简短的清单，说明准客户应该成为正式客户的原因，我们也会列出清单，阐明企业能为员工提供的价值。我们做了一张很棒的传单，在新员工入职的时候，向他们展示员工能得到的收获。实际上，我每年都会为所有同事及其家人免费提供理财建议。我们还会庆祝每位员工的生日。我们会花几百美元订购美食，在办公室的午餐时间为员工庆生。寿星还能放半天假呢。
5. Rex：我们公司的人很喜欢比赛。我原以为可能只有我喜欢，但其他员工似乎也很喜欢。大学篮球赛在很多州都是盛事，在这期间，我们会开放多个“三月对阵竞猜”奖池。我们会一起玩 Topgolf 高尔夫游戏，然后进行比赛。我们最喜欢的比赛是，看看谁能击中或最接近击中开出去并带回所有高尔夫球的小车，赢家可获得 20 美元。我们会在办公室以外的地方找点乐子，稍微放松一下，天气好的时候每个月都会外出一次。
6. Kane：我们在菲律宾 Cebu（宿务）建立了一支由虚拟助理组成的离岸团队。这个团队共有三位工作人员，他们已经和我们合作了好几年。我们试着让他们参与我们的工作，把他们当作团队的一部分。因此，我们会邀请他们通过 Zoom 参加我们所有的团队会议，而且每天早上都要进行一次小结。大家可能会觉得需要很多时间。有人会说：“每天？您每天都和团队聚在一起吗？”每天早上 09:30，我们都会通过 Zoom 开会。用短短 15 分钟的时间，概述当天要完成的重要事项。每位团队成员都要就别人当天要做的三件重要任务发表看法，我们也能插句话：“我可以帮忙。我今天 12:00 有空。不如我帮您跟进那个客户吧？我或许能提供意见。”
此外，我们每周二上午都会玩一个叫 Kahoot 的游戏。这是一个有趣的在线测验，以问答形式进行（有四个答案可选），您必须以最快的速度选出正确答案。每周都会有一个获胜者，然后我们会统计一整年的获胜结果。这是一种让大家欢聚一堂的有趣互动方式。
