• เกี่ยวกับ
  • เข้าร่วมเป็นสมาชิก
  • กิจกรรม
  • แหล่งข้อมูล
+1 847 692 6378

325 W. Touhy Avenue,
Park Ridge, IL 60068
USA

ติดต่อเรา

ลิงก์ที่เป็นประโยชน์

  • สำหรับบริษัท
  • MDRT Store
  • มูลนิธิ MDRT
  • MDRT Academy
  • MDRT Center for Field Leadership
  • Media Room

ไซต์สาขา

  • MDRT Korea
  • MDRT Japan
  • MDRT Taiwan Area

แอป MDRT

ดาวน์โหลดจาก Google Playดาวน์โหลดจาก App Store

ลิขสิทธิ์ 2024 Million Dollar Round Table®

การปฏิเสธความรับผิดนโยบายความเป็นส่วนตัว
1 - 10จาก 14

ผลลัพธ์: 14

จากที่ปรึกษาสู่ผู้เชี่ยวชาญ: วิธีปลูกฝังความคิดการเป็นเมนเทอร์ที่ดีในฐานะที่ปรึกษาทางการเงิน [คุณวรรณวิมล หมอกมาก Wanwimon Mokmak]

คุณวรรณวิมล หมอกมาก Wanwimon Mokmak

21 ก.ค. 2567

จากที่ปรึกษาสู่ผู้เชี่ยวชาญ: วิธีปลูกฝังความคิดการเป็นเมนเทอร์ที่ดีในฐานะที่ปรึกษาทางการเงิน

ที่ปรึกษาการเงินที่มีทีมที่แข็งแกร่งนั้น สามารถช่วยสนับสนุนกันและกันและยกระดับทักษะของตนเองให้เหนือชั้นได้ยิ่งกว่า ดังนั้นภาวะเมนเทอร์จึงเป็นอีกสิ่งหนึ่งที่เหล่าที่ปรึกษาควรมีติดตัวเสมอและส่งต่อให้กับหลาย ๆ คน คุณวรรณวิมล หมอกมาก เป็นสมาชิก MDRT 8 ปี จากกรุงเทพมหานคร ประเทศไทย ได้มาบอกเล่าเรื่องราวเกี่ยวกับการเป็นเมนเทอร์และประสบการณ์ เพื่อการเติบโตอย่างยั่งยืนทั้งต่อตนเองและที่ปรึกษาการเงินรุ่นใหม่  
เหตุใดการมีที่ปรึกษาหรือเมนเทอร์จึงสำคัญในการช่วยให้เราประสบความสำเร็จในเป้าหมายทางธุรกิจ

ปฏิเวธ แก่นยะกูล Patiwet Kanyakool

15 พ.ย. 2566

เหตุใดการมีที่ปรึกษาหรือเมนเทอร์จึงสำคัญในการช่วยให้เราประสบความสำเร็จในเป้าหมายทางธุรกิจ

คนเก่งและคนที่ประสบความสำเร็จย่อมมี ‘ครู’ หรือที่ปรึกษาที่คอยแนะนำ กระตุ้น และเสริมทักษะความรู้ให้อยู่เสมอ ซึ่งในแวดวงของการเป็นที่ปรึกษาทางการเงินก็เช่นเดียวกัน เพราะการมีที่ปรึกษาหรือเมนเทอร์ที่เหมาะกับเราจะช่วยให้แง่คิดและผลักดันเราสู่จุดที่วาดหวังไว้ คุณปฏิเวธ แก่นยะกูล สมาชิก MDRT มาร่วมเผยถึงการมีที่ปรึกษาหรือเมนเทอร์ในการทำงานที่ช่วยสนับสนุนและสร้างแรงบันดาลใจให้ประสบความสำเร็จในเชิงธุรกิจและการเป็นที่ปรึกษาทางการเงิน 
การเป็นผู้นำด้วยการเป็นตัวอย่าง

ปณิธาน แสงมณีธรรม Panitan Saengmaneetham

15 พ.ย. 2566

การเป็นผู้นำด้วยการเป็นตัวอย่าง

การเป็นผู้นำที่ดี อาศัยหลากหลายแง่มุม โดย คุณปณิธาน แสงมณีธรรม ร่วมแบ่งปันประสบการณ์ จากการเป็นผู้นำ สู่การเป็นผู้นำที่เป็นตัวอย่างที่ดี และเป็นสารตั้งต้นให้แก่คนในองค์กร ร่วมติดปีกคุณวุฒิ MDRT และประสบความสำเร็จไปด้วยกัน  
องค์ประกอบของกลุ่มการศึกษาที่ประสบความสำเร็จ

Matt Pais

1 มี.ค. 25677 นาที

องค์ประกอบของกลุ่มการศึกษาที่ประสบความสำเร็จ

วิธีการเริ่มกลุ่มการศึกษาและสิ่งที่ทุกกลุ่มต้องการ
เป็นที่ปรึกษาที่มีคำตอบในวันที่คุณคือคนสำคัญที่สุด

Matt Pais

2 ม.ค. 25676 นาที

เป็นที่ปรึกษาที่มีคำตอบในวันที่คุณคือคนสำคัญที่สุด

สมาชิก MDRT เล่าให้ฟังถึงวิธีการที่พวกเขากลายเป็นแหล่งข้อมูลที่สำคัญ เมื่อต้องปรับตัวเพื่อสู้กับความท้าทาย
พลิกวิกฤติความไม่แน่นอน

Meridith Elliott Powell

2 ม.ค. 25676 นาที

พลิกวิกฤติความไม่แน่นอน

เปลี่ยนเวลาที่ยากลำบากให้เป็นความได้เปรียบในการแข่งขัน
เผยการแสวงหาคำแนะนำนอกที่ทำงาน และวิธีการนำมาประยุกต์ใช้ในงาน

ปัทมน เอี่ยมละออ Patthamon Lamlaor

3 ธ.ค. 25661 นาที

เผยการแสวงหาคำแนะนำนอกที่ทำงาน และวิธีการนำมาประยุกต์ใช้ในงาน

เมื่อการเรียนรู้และพัฒนาตนเองไม่ได้จบแค่ในห้องเรียนหรือที่ทำงานแต่สามารถขยายไปในวงกว้างผ่านการใช้ชีวิตที่ไม่มีที่สิ้นสุด ไม่ว่าเราจะอายุเท่าไหร่ ประกอบอาชีพใด หรือมีความสนใจในอะไรก็ตาม การไม่หยุดพัฒนาถือเป็นสิ่งสำคัญ การศึกษา หรือปรึกษา ขอคำแนะนำจากบุคคลที่ประสบความสำเร็จก่อนอาจช่วยให้เรามีแนวคิดที่สามารถสร้างให้เกิดสิ่งใหม่หรือทำให้สิ่งเดิมที่ดีอยู่แล้ว ดียิ่งขึ้นไปได้อีก คุณ ปัทมน เอี่ยมละออ สมาชิก MDRT จากจังหวัดขอนแก่น ประเทศไทย เผยการแสวงหาคำแนะนำจากนอกที่ทำงาน และวิธีการนำมาประยุกต์ใช้ในงาน 
แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดที่ช่วยให้คุณเริ่มต้น — หรือให้คุณไปต่อ

Matt Pais

1 ก.ค. 25666 นาที

แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดที่ช่วยให้คุณเริ่มต้น — หรือให้คุณไปต่อ

การสนับสนุนของสมาชิกในครอบครัวนำไปสู่การเติบโตสำหรับที่ปรึกษาคนใหม่และพี่เลี้ยงของเธอ
สีเขียวหมายถึงดําเนินการต่อ

Heather Lindsley, LUTCF, RICP; Susan Robertson; Remigiusz Stanislawek, EAFP, EFC

1 ก.ย. 25657 นาที

สีเขียวหมายถึงดําเนินการต่อ

การเปลี่ยนสีปากกาเน้นข้อความช่วยเพิ่มอัตราการปิดการขายของที่ปรึกษานี้
6 วิธีพัฒนาความสัมพันธ์ที่ดีกับพนักงาน

Aaron Kane, B Bus, AFA; Adam Thomas Rex, CFP, AIF

1 ก.ย. 25655 นาที

6 วิธีพัฒนาความสัมพันธ์ที่ดีกับพนักงาน

สมาชิก MDRT แบ่งปันวิธีการใหม่ ๆ ในการสร้างสายสัมพันธ์กับทีมของพวกเขา